Năng lực Lãnh đạo Tổ chức

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Thực Thi Chiến Lược Thành Công & Xây Dựng Quy Trình Vận Hành Hiệu Quả

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
26 & 28/04
Lịch học:
Thứ 3 - 5
Giờ học:
18h00 - 21h
Thời lượng:
4 Buổi
Phí tham dự:
7.500.000 ₫
Phí ưu đãi *:
6.900.000 ₫
Ngôn ngữ:
Song Ngữ
(Anh - Việt)
Địa điểm:
Ứng Dụng ZOOM
Hình thức học:
Trực Tuyến
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Thực Thi Chiến Lược Thành Công & Xây Dựng Quy Trình Vận Hành Hiệu Quả

Giới thiệu khóa học

Các công ty thành công không chỉ dựa trên chiến lược mà phần lớn là do khả năng của các nhà quản lý và lãnh đạo trong việc thực thi chiến lược. Mọi việc thực hiện chiến lược đều tuân theo khung 4 bước phổ quát chuẩn để có kết quả hiệu quả. Khóa học sẽ đi sâu vào chi tiết 4 bước này để người học hiểu được điều gì, tại sao & như thế nào.

4 bước này giống như bậc thang. Bạn cần phải leo từng bước, vững rồi mới tới các bước tiếp theo:

  • Thiết lập mục tiêu với các chỉ số thành công quan trọng, yếu tố tạo điều kiện quan trọng và các cột mốc quan trọng.
  • Xếp tầng & sắp xếp mục tiêu theo chiều dọc cũng như chiều ngang
  • Giám sát mục tiêu với khung đánh giá thực thi được thiết kế tốt
  • Mục tiêu được truyền thêm năng lượng thông qua chính sách R&R (Lương thưởng và sự ghi nhận)

Các chiến lược thường là những nội dung khái quát và trừu tượng. Việc cụ thể hóa chiến lược thành nhiều mục tiêu được thực hiện tốt nhất bằng cách sử dụng khung BSC. Việc xếp tầng các mục tiêu từ bộ phận, nhóm đến cá nhân là điều bắt buộc. Khóa học sẽ bao gồm cả hai khía cạnh này giúp người tham gia học cách chuyển đổi các mục tiêu chiến lược thành KPI cá nhân

8 câu hỏi được giải đáp sau khóa học

  • Chúng tôi có một chiến lược tốt nhưng thực thi rất kém. Làm thế nào để giải quyết vấn đề này?
  • Làm thế nào để giải quyết vấn đề đồng bộ giữa các phòng ban khi triển khai chiến lược?
  • Tôi đã nghe nói tới BSC, tôi cũng đã sử dụng nó nhưng làm thế nào để sử dụng công cụ này hiệu quả khi triển khai chiến lược?
  • OKR là gì? Công cụ này có hữu dụng ở Việt Nam không?
  • Làm thế nào để liên kết các mục tiêu và các kết quả đầu ra với các sáng kiến, các hành động và KPI?
  • Ngoài các thông lệ tốt nhất về quy trình thực thi, làm thế nào để chúng ta thúc đẩy tính trách nhiệm của nhân viên?
  • Các công ty thành công liên kết các kết quả công việc với hệ thống khen thưởng như thế nào?
  • Chúng tôi muốn xây dựng hệ thống kiểm soát và giám sát. Có một khung tiêu chuẩn nào không?

Mục tiêu chương trình 

  • Khóa học tập trung vào việc đưa các Công ty trở nên mạnh mẽ trong hoạt động thực thi. Khóa học cung cấp khung chuẩn mực phổ quát (universal) kết nối chiến lược với kết quả. Mọi nhà quản lý trong mọi Công ty đều cần phải mài giũa bí quyết về chủ đề này.
  • Mục tiêu là mang lại kiến thức và cung cấp các ứng dụng về hiệu suất hiệu quả, từ đó sẽ tạo ra lực lượng lao động có động lực tốt hơn và tạo ra kết quả. 

Đối tượng mục tiêu

  • Chủ Doanh nghiệp & Ban Lãnh Đạo DN có nhu cầu 
  • Giám đốc chức năng & Trưởng phòng các DN lớn
  • Giám đốc chi nhánh
  • Quản lý cấp trung và trung cao
  • Chánh văn phòng cho Chủ tịch
  • Trưởng phòng L&D của các doanh nghiệp lớn

Lợi ích sau khóa học

  • Các nhà quản lý và giám đốc sẽ được học cách sử dụng quy trình phổ quát 4 bước trong việc xây dựng kế hoạch thực thi chiến lược. Họ sẽ học cách xác định các yếu tố quan trọng, các nguồn lực quan trọng và các yếu tố hỗ trợ cũng như các cột mốc quan trọng. Họ sẽ biết cách xây dựng các mục tiêu từ mục tiêu của Công ty sang mục tiêu của bộ phận cho đến mục tiêu của từng cá nhân trong bộ phận trước khi xây dựng KPI cá nhân.
  • Người học có thể tự tạo BSC (Thẻ điểm cân bằng) cho bất kỳ chiến lược trung hạn nào và sử dụng nó để chuyển đổi các mục tiêu rộng lớn của Công ty thành các mục tiêu cụ thể cấp thấp hơn trong tình huống thực tế của Công ty họ.
  • Người học sẽ hiểu ma trận lưới R&R (Giữ chân và Ghi nhận) toàn diện mà họ có thể áp dụng trong việc xác định các ô phù hợp nhất cho Công ty của họ. 

Nội dung chương trình

Hiểu về cách thức triển khai chiến lược

Bước số 1 là Thiết lập mục tiêu (Bước xây dựng lộ trình)

  • Học Bản đồ chiến lược, sử dụng BSC để cụ thể hóa trọng tâm chiến lược
  • Xây dựng sự đồng bộ chiến lược xuyên suốt 4 lĩnh vực trọng tâm
  • Thiết lập các nhân tố thành công chủ chốt
  • Thiết lập các nhân tố thúc đẩy chủ chốt
  • Thiết lập các cột mốc chủ chố

Bước số 2 để Thực thi chiến lược (Bước phân tầng)

  • Học cách phân tầng mục tiêu từ cấp độ công ty tới các phòng ban
  • Kiểm tra các trách nhiệm chính và trách nhiệm phụ
  • Phân tầng mục tiêu cho các đội nhóm sử dụng ma trận Hoshin Kanri
  • Hiểu về OKR. Thay đổi cách thức tiếp cận truyền thống khi thiết lập mục tiêu từ trên xuống sang cách tiếp cận thiết lập mục tiêu mang tính cộng tác, thách thức, tham vọng và tự quản

Bước số 3 để Thực thi chiến lược (Bước lập kế hoạch hành động)

  • Xây dựng danh mục các sáng kiến chủ chốt
  • Thiết kế các chỉ số đo lường chủ chốt và xác định KPI
  • Học về hệ thống đo lường dẫn dắt và đo lường triển khai (lead & lag metrics)
  • Yếu tố nhân sự trong việc thực thi thành công

- Đồng bộ

- Trách nhiệm

- Năng lực

- Ăn mừng

  • Yếu tố công nghệ trong việc thực thi thành công

Bước số 4 để Thực thi chiến lược (Bước giám sát)

  • Thiết kế hệ thống Ghi nhận và Khen thưởng để thúc đẩy kết quả làm việc cho các nhóm và các cá nhân
  • Thiết lập cơ chế rà soát và giám sát kết quả trên các cơ sở: 

- Hàng ngày

- Hàng tuần

- Hàng tháng

- Hàng quý, mỗi 6 tháng hoặc hàng năm

  • Xác định các nguyên tắc báo cáo và leo bậc
  • Thiết lập cơ chế truyền thông hàng tháng về tiến độ thực thi chiến lược trên phạm vi khắp công ty

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu tổ chức chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn. XEM THÊM

Vì sao chọn GEM Global

  • Các khóa học được thiết kế kỹ lưỡng và điều chỉnh cho phù hợp với người học Việt Nam cũng như năng lực quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
  • Khóa học được giảng dạy trực tiếp từ Tiến Sĩ Alok, một nhà lãnh đạo và một chuyên gia đào tạo xuất sắc đến từ Harvard Business Review.
  • Nội dung đào tạo được thiết kế để chia sẻ những đúc kết, những nguyên tắc và thực hành tốt nhất từ các tổ chức thành công nhất trên Thế giới. 
  • Phương pháp đào tạo thực tế, minh họa những ví dụ cụ thể, gần gũi. Các bài tập thực hành và tương tác hiệu quả cho người học.
  • Các khóa học trực tuyến được Tiến sĩ cùng Ban Đào tạo của GEM Global thiết kế chuyên biệt các hoạt động tương tác với học viên trong suốt quà trình đào tạo nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo đạt tương đương với hình thức học trực tiếp.
  • GEM Global cũng như tổ chức đào tạo Smart Train là đơn vị dày dạn kinh nghiệm tổ chức hàng chục Hội thảo quốc tế trực tuyến cũng như hàng trăm khóa học trực tuyến trong thời gian qua.
 

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Học thử / Giới thiệu

Tiến sĩ Alok Bharadwaj

Thành viên Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review, Giảng viên độc quyền của GEM Global.

Lược sử Tiến sĩ Alok:

  • Ông là cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách về Chiến lược và Phát triển con người cho 23 quốc gia châu Á của tập đoàn Canon.
  • Tiến sĩ Alok nằm trong danh sách Top 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất toàn cầu do Ventureoutsource công nhận năm 2012.
  • Ông là diễn giả lớn tại nhiều Diễn đàn châu Á.
  • Ông hiện đang là Chủ tịch của Hiệp hội Marketing châu Á.
  • Ông là chuyên gia tư vấn, huấn luyện của công ty tư vấn Nhân sự toàn cầu AON
  • Tiến sĩ Alok đã đào tạo và huấn luyện (Coaching) cho Ban lãnh đạo của nhiều tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam cũng như các tập đoàn đa quốc gia. Ông cũng đào tạo cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp SME tại Việt Nam trong thời gian qua.
  • Ông đang là cố vấn chuyên môn, giảng viên độc quyền của GEM Global.

Talk show của Tiến sỹ Alok về quản trị nhân sự hiện đại