Đây Chính Là Lúc Để Đầu Tư Vào Phát Triển Nhân Viên Của Bạn

Khi đại dịch Covid-19 bùng phát, các doanh nghiệp phải đối mặt với những vấn đề và tình huống khẩn cấp, việc phát triển sự nghiệp cũng vì vậy mà không còn là sự ưu tiên nữa – Đó là điều dễ hiểu khi các công ty phải gấp rút thích nghi với những yêu cầu mới của thế giới hậu đại dịch.

Làm Sao Để Thu Hút Các Nhân Tài Xuất Sắc Năm 2022

Những thay đổi lớn trong cách mọi người nhìn nhận công việc và ý nghĩa công việc mang lại cho cuộc sống của họ đã tạo ra cuộc khủng hoảng nhân tài lớn nhất trong lịch sử gần đây. Đây là một điều vô tiền khoáng hậu. Ngày nay, 41% lực lượng lao động toàn cầu đang cân nhắc nghỉ việc, và 36% trong số đó đã thôi việc ngay cả khi chưa có công việc mới.

Xu Hướng Nơi Làm Việc Trong Năm 2022

Kể từ khi đại dịch COVID-19 bắt đầu, nơi làm việc hàng ngày đã thay đổi rất nhiều. Chỉ trong nháy mắt, làm việc từ xa đã trở thành tiêu chuẩn mới vào năm 2021, ngay cả đối với những nhân viên chưa bao giờ làm việc tại nhà một ngày nào trong đời. Điều này khiến một số nhân viên mong muốn quay lại văn phòng, trong khi nó khiến một số những người khác nhận ra rằng họ không bao giờ muốn quay lại văn phòng — ngay cả khi văn phòng đã mở trở lại.

Làm thế nào để phát triển đội ngũ kế thừa?

Bất kể quy mô doanh nghiệp của bạn là bao nhiêu, bạn cũng có thể điều hành một doanh nghiệp mà không có người tài nào sẵn sàng chuyển sang các vị trí chủ chốt khi những người làm việc hiện tại rời đi. Ngay cả những công ty thành công nhất cũng có thể chạy trật đường ray không có kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa vững chắc.

Chiến lược giữ chân nhân tài của các “ông lớn” Việt Nam

Giữ chân nhân tài là vấn đề đặt ra với cả các doanh nghiệp nhỏ, vừa và lớn. CEO của những tập đoàn lớn nhất Việt Nam chia sẻ về chiến lược giữ chân nhân tài của doanh nghiệp mình.

Ba xu hướng quản trị doanh nghiệp sẽ nổi lên trong thập niên 2020

Bill Gates từng viết trong cuốn sách The Road Ahead (Con đường phía trước): "Chúng ta luôn đánh giá quá cao những thay đổi sẽ diễn ra trong hai năm tiếp theo, nhưng lại đánh giá thấp những thay đổi sẽ xảy đến trong 10 năm tới." Lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay cần quan tâm tới những gì để chuẩn bị cho những biến động của 10 năm tới?