BỘ GIẢI PHÁP THÔNG LỆ TOÀN CẦU VỀ QUẢN TRỊ NHÂN TÀI DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

Cuộc chiến thu hút và giữ chân nhân tài khó khăn và khốc liệt không thua kém gì cuộc chiến thu hút và giữ chân khách hàng. Nếu kinh doanh có khái niệm đề xuất giá trị Thương hiệu thì Quản trị Nhân sự có khái niệm đề xuất giá trị Nhân viên. Nếu có khái niệm Thương hiệu sản phẩm thì trong Nhân sự cũng có khái niệm Thương hiệu nhà tuyển dụng. Nếu có trải nghiệm khách hàng thì cũng có trải nghiệm nhân viên. Chân dung khách hàng mục tiêu hay chân dung người tài là những khái niệm rất quan trọng trong Kinh doanh và Quản trị Nhân sự. Nếu các doanh nghiệp bỏ ra phần lớn thời gian để làm chiến lược kinh doanh, thu hút và giữ chân khách hàng thì tại sao rất nhiều doanh nghiệp làm chưa tốt việc thu hút và giữ chân người tài? Phải chăng vì chúng ta chưa thực sự đầu tư cho việc này một cách đúng đắn? Nhất là khi nhu cầu về nhân tài đang vượt xa nguồn nhân tài hiện tại đang có và việc tiêu hao nhân tài đang trở thành vấn đề nhức nhối đối với các nhà quản trị nhân sự.

Theo một số khảo sát được thực hiện bởi Harvard Business School: Tuyển dụng, Phát triển, Đánh giá Hiệu suất, Ghi nhận và Khen thưởng là 4 yếu tố quan trọng trong lĩnh vực quản lý nhân tài. Trong khi Tuyển dụng & Phát triển Năng lực là hai yếu tố nền tảng để quản lý nhân tài, thì hệ thống Quản lý Hiệu suất vững chắc và Ghi nhận-Khen thưởng hiệu quả sẽ tạo nguồn động lực to lớn cho nhân tài đưa tổ chức đến với thành công.

Tại Việt Nam, hiếm có một chương trình đào tạo nào cả bốn yếu tố này được nghiên cứu, thiết kế công phu dành riêng cho những nhà Lãnh đạo Nhân sự và Lãnh đạo Doanh nghiệp cùng học, mổ xẻ và bàn luận. Đặc biệt, nó được dẫn dắt bởi người lãnh đạo tài ba, cố vấn chuyên môn Harvard Business Review, top 100 người ảnh hưởng nhất toàn cầu 2012, TS Alok Bharadwaj.

Học Viện Quản Lý GEM đã phối hợp cùng Tiến Sĩ Alok dày công nghiên cứu và mang đến cho các nhà Lãnh đạo Việt Nam bộ giải pháp vô cùng đặc sắc về “Thông Lệ Toàn Cầu Hướng Đến Kết Quả Cao Nhất Về Quản Trị Nhân Tài”. GEM Global tin rằng khóa học này sẽ đem đến cho các nhà lãnh đạo những tư duy hiện đại về quản trị nhân tài, những góc nhìn mới mẻ về quản trị nhân tài.

BỘ GIẢI PHÁP GỒM HAI HỌC PHẦN

Học phần 1: Khung Chuẩn Mực Hiệu Quả Nhất Toàn Cầu Trong Tuyển Dụng Và Phát Triển Nhân Tài (Effective Framework for HR Leaders on Global Best Practices in Recruitments & Talent Development)

Học phần 2: Thông Lệ Toàn Cầu Hướng Đến Kết Quả Cao Nhất Trong Quản Trị Hiệu Suất Và Công Nhận Nhân Tài (Driving Results Through Global Best Practices on Performance Management and Reward & Recognitions for Talent)

CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO AI

Ban Lãnh đạo Doanh nghiệp, Quản lý cấp cao

Giám đốc Nhân sự/ Trưởng phòng Nhân sự

Trưởng Bộ phận Đào tạo & Phát triển, Trưởng Bộ phận Phát triển Tổ chức

HỒ SƠ NĂNG LỰC NGƯỜI DẪN DẮT

Tiến sĩ Alok Bharadwaj

Cựu Phó Chủ Tịch Cấp Cao Tập Đoàn Canon,

TV Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review

Lược sử Tiến sĩ Alok:

Ông là cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách về Chiến lược và Phát triển con người cho 23 quốc gia châu Á của tập đoàn Canon.

Tiến sĩ Alok nằm trong danh sách Top 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất toàn cầu do Ventureoutsource công nhận năm 2012.

Ông là diễn giả lớn tại nhiều Diễn đàn châu Á.

Ông hiện đang là Chủ tịch Hiệp hội Marketing châu Á.

Ông là chuyên gia tư vấn, huấn luyện của công ty tư vấn Nhân sự toàn cầu AON.

Tiến sĩ Alok đã đào tạo và huấn luyện (Coaching) cho Ban lãnh đạo của nhiều tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam cũng như các tập đoàn đa quốc gia.

Ông đang là cố vấn chuyên môn, giảng viên độc quyền của GEM Global.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

HỌC PHẦN 1: KHUNG CHUẨN MỰC HIỆU QUẢ NHẤT TOÀN CẦU TRONG TUYỂN DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI
(Effective Framework for HR Leaders on Global Best Practices in Recruitments & Talent Development)

Thời lượng: 2 Buổi

Ngày khai giảng: 18:00 - 21:30, 05 & 07/10/2021

LỢI ÍCH SAU KHÓA HỌC

Khóa học sẽ cung cấp những khung chuẩn mực đã được kiểm nghiệm kỹ lưỡng với rất nhiều ví dụ thực tiễn về cách thực hiện hai trụ cột vô cùng quan trọng của Quản trị nhân tài – Tuyển dụng & Đào tạo Phát triển.

Học viên sẽ được:
✓ Học những phương pháp hiện đại và hiệu quả nhất của các Tổ chức Thành công nhất Thế giới về Tuyển dụng & Đào tạo Phát triển
✓ Biết cách thu hút Nhân tài siêu hiệu quả và xây dựng hệ thống Đào tạo Phát triển bài bản theo chuẩn quốc tế.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Tuyển dụng - 7 yếu tố quan trọng trong quy trình Tuyển dụng

1. Xác định giá trị Nhân viên (EVP)
2. Thu hút nhân tài & xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
3. Xác định nguồn nhân tài
4. Chuẩn mực mới của bảng Mô tả công việc (JD), hay còn gọi là 'Hồ sơ thành công'
5. Câu hỏi phỏng vấn, tiêu chí đánh giá & kinh nghiệm phỏng vấn
6. Hội nhập
7. Lưu chuyển nhân tài trong tổ chức

2. Học tập & Phát triển - 5 nền tảng chính của L&D trong các tổ chức chiến thắng

1. Kiến trúc năng lực nhân sự
2. Bốn lỗ hổng trong quản trị hiệu suất và tiềm năng
3. Tạo IDP (Kế hoạch phát triển cá nhân)
4. Sáu kỹ thuật trong phương pháp Học tập & phát triển
5. Hành trình trải nghiệm & đo lường

HỌC PHẦN 2: THÔNG LỆ TOÀN CẦU HƯỚNG ĐẾN KẾT QUẢ CAO NHẤT TRONG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT VÀ CÔNG NHẬN NHÂN TÀI
(Driving Results Through Global Best Practices on Performance Management and Reward & Recognitions for Talent)

Thời lượng: 2 Buổi

Ngày khai giảng: 18:00 - 21:30, 12 & 14/10/2021

LỢI ÍCH SAU KHÓA HỌC

Khóa học này cung cấp cho các Giám đốc Nhân sự và các nhà Lãnh đạo các khuôn khổ dựa trên những bài đánh giá, kiểm tra kỹ lưỡng với rất nhiều ví dụ thực tiễn theo ngữ cảnh về cách thực hành về Quản trị Hiệu suất và Ghi nhận – Khen thưởng Nhân tài.

Học viên sẽ được:

✓ Học những phương pháp hiện đại và hiệu quả nhất của các Tổ chức Thành công nhất Thế giới về Quản Trị Hiệu Suất và Ghi nhận – Khen thưởng Nhân tài
✓ Biết cách xây dựng hệ thống Quản trị Hiệu suất và hệ thống Ghi nhận – Khen thưởng xuất sắc và phụ hợp với tổ chức.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Quản lý hiệu suất - Tìm hiểu 7 cấu phần trong quy trình quản lý hiệu suất hiệu quả

1. Thiết lập mục tiêu & kỹ thuật phân tầng (BSC Vs OKR)
2. Xác định các yếu tố quan trọng để thành công
3. Xác định các yếu tố tạo điều kiện quan trọng
4. Làm rõ các Mốc thời điểm quan trọng & các chỉ số đã thống nhất (Lead & lag metrics)
5. Thực hiện các cuộc trao đổi về hiệu suất
✓ Đánh giá hiệu suất (định kỳ & đột xuất) để phát triển tài năng
✓ Thực hiện huấn luyện hiệu suất cao (Mô hình GROW)
6. Đối phó với hiệu suất kém (Mô hình Skill – Will) & đào thải
7. Hiệu suất kéo dài (Thử thách và kỹ năng)

2. Học tập & Phát triển - 5 nền tảng chính của L&D trong các tổ chức chiến thắng

1. Động lực bên trong & bên ngoài
2. 16 kỹ thuật dưới 4 đòn bẩy
✓ Khen thưởng dài hạn và ngắn hạn
✓ Khen thưởng bằng hiện kim và cách thức khác
✓ Khen thưởng tập trung vào cá nhân và nhóm
✓ Dựa trên kết quả & dựa trên nỗ lực
3. Ghi nhận bằng nội dung công việc và câu hỏi đánh giá cao
4. Sức mạnh của lòng biết ơn và sự công nhận P2P
5. Thời hạn cho các chính sách Ghi nhận và Khen thưởng của tổ chức

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

Học phần 1: Khung Chuẩn Mực Hiệu Quả Nhất Toàn Cầu Trong Tuyển Dụng Và Phát Triển Nhân Tài

✓ Thời lượng: 2 buổi
✓ Ngày khai giảng: 18:00 - 21:30, 05 & 07/10/2021

Học phần 2: Thông Lệ Toàn Cầu Hướng Đến Kết Quả Cao Nhất Trong Quản Trị Hiệu Suất Và Công Nhận Nhân Tài

✓ Thời lượng: 2 buổi
✓ Ngày khai giảng: 18:00 - 21:30, 12 & 14/10/2021

Hình thức học: Học trực tiếp cùng Giảng viên qua nền tảng Zoom

Ngôn ngữ: Song ngữ Anh & Việt (có phiên dịch)

Hoc phí: 3.800.000 VNĐ/ học phần

Ưu đãi đóng sớm: 3.400.000 VND (bao gồm VAT)

Đăng ký trọn bộ giải pháp (2 Học phần): 6.400.000 VND (bao gồm VAT)

GEM Global khuyến nghị các Nhà lãnh đạo học đủ hai học phần để có thể lĩnh hội trọn vẹn bộ giải pháp “Quản Trị Nhân Tài” vô cùng đồ sộ và đặc sắc này.