PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

"Quản lý cấp trung là những người diễn giải chiến lược của một tổ chức và biến chúng thành sự thật" - Jim Harter từ Gallup.

Thế nhưng, viện đào tạo kinh doanh Harvard Business đã chỉ ra một nghịch lý: Tầm quan trọng của các nhà Quản lý cấp trung ngày càng tăng, những kỹ năng của họ không đáp ứng được yêu cầu và cảm giác an toàn trong nghề nghiệp của họ càng giảm. Thực tế, bản thân của các nhà quản lý sau khi được thăng tiến lên cấp cao hơn cũng không thật sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho chính mình trước khi họ bắt đầu vai trò mới. Điều đó khiến các doanh nghiệp và đội ngũ quản lý đã phải đối mặt với những rủi ro lớn như:

  • ○ Năng suất làm việc giảm: Cấp quản lý và nhân viên đều phải làm việc nhiều hơn, chi phí cao hơn những hiệu quả kém hơn.
  • ○ Tỷ lệ gắn kết giảm: Các tổ chức phải đối diện với xác suất mất người cao hơn, trong đó có cả những người tài, được đầu tư và lập kế hoạch kế thừa.
  • ○ Bị động với sự thay đổi quá nhanh của thị trường.
  • ○ Chất lượng dịch vụ, chất lượng công việc còn nhiều sai sót.
  • ○ Người quản lý cảm thấy công việc ngày càng áp lực: Công tác quản lý công việc và quản lý đội ngũ ngày càng thách thức hơn và vẫn chưa đáp ứng được kỳ vọng của Ban Lãnh đạo.

Trong bối cảnh VUCA ngày nay (viết tắt của cụm từ Volatility - Biến động, Uncertainty - Không chắc chắn, Complexity - Phức tạp, Ambiguity - Mơ hồ) đòi hỏi người quản lý cần phải được trang bị nhiều kỹ năng và tư duy đặc biệt hơn trước đây để không chỉ dẫn dắt đội ngũ hiệu quả mà còn là cánh tay đắc lực của Ban Lãnh đạo để biến chiến lược tổ chức thành hiện thực trong bối cảnh nhiều rủi ro và biến động. Do đó, ngoài những kỹ năng cốt lõi của một người Quản lý, họ cần phải có "Tư duy mở", liên tục "Đổi mới sáng tạo" và cả sự "Kiên cường". Chúng tôi gọi đó là năng lực "Agile - Thích ứng linh hoạt""Resilience - Kiên cường bền bỉ".

Với sự thấu hiểu sâu sắc về những thách thức các nhà Quản lý cấp trung đang đối diện, cùng sự am tường xu thế Quản trị hiện đại trong kỷ nguyên mới, các chuyên gia Phát triển nguồn nhân lực tại GEM Global đã thiết kế một chương trình đào tạo đặc sắc, dựa trên khung năng lực chuẩn cho vị trí Quản lý cấp trung do GEM Global nghiên cứu và xây dựng, tên gọi là "Phát Triển Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung" - "Competencies Developments For Middle Managers" (gọi tắt là CDMM).

Ngoài việc cung cấp những kiến thức, tư duy, kỹ năng cốt lõi của một người Quản lý cấp trung, chương trình còn mang đến cho người học tư duy mở để sẵn sàng dẫn dắt sự thay đổi trong thời đại số, đồng thời tích hợp nhiều kiến thức, kỹ năng của người Quản lý hiện đại như quản trị rủi ro hay kiểm soát chất lượng bộ phận... Phương pháp đào tạo riêng biệt của GEM Global sẽ đảm bảo người học được tiếp cận đầy đủ kiến thức và có khả năng ứng dụng vào công việc thực tế sau 12 buổi đào tạo lý thuyết kết hợp với 1 buổi Huấn luyện thực hành nhóm. 

CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO AI

Đào tạo cá nhân & doanh nghiệp
Trưởng/Phó bộ phận, Giám đốc/Phó Giám đốc phòng ban chức năng
Huấn luyện Doanh nghiệp
Các quản lý nhóm sắp được đề bạt lên vị trí cao hơn

Tư vấn Doanh nghiệp

Những người muốn phát triển năng lực Quản lý và Lãnh đạo lên tầm cao hơn

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO: PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
(Competencies Development for Middle Managers - CDMM)

Thời lượng: 12 Buổi + 01 Buổi tái củng cố

Ngày khai giảng: 18:00 - 21:00, 11/07/2022

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

  • Mục tiêu của bạn:
  • Củng cố tư duy lãnh đạo và tiếp cận tầm nhìn, chiến lược tổ chức
  • Kết nối với Mục tiêu và Chiến lược tổ chức
  • Hiệu quả công việc của bạn:
  • Trang bị các phương pháp tối ưu hóa năng lực cá nhân, nâng cao hiệu quả công việc
  • Năng lực quản lý của bạn:
  • Nhận diện được vai trò và năng lực cần thiết của người quản lý cấp trung
  • Trang bị tư duy, kiến thức, kỹ năng cốt lõi để trở thành một Quản lý cấp trung thành công

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Khung Năng Lực Cốt Lõi Cho Quản Lý Cấp Trung Của GEM Global

 (Khung năng lực này thuộc bản quyền của Học Viện Quản Lý GEM)

Khung năng lực của GEM Global được hình thành bởi 4 nhóm năng lực cốt lõi gồm:

  •  Năng lực Quản trị Kinh doanh
  •  Năng lực Vận hành Bộ phận
  •  Năng lực Quản trị Đội ngũ
  •  Năng lực Phát triển Cá nhân

Nội dung chương trình được xây dựng dựa trên Khung năng lực cốt lõi dành cho Quản lý cấp trung của GEM Global:

Phần 1: Phát triển năng lực lãnh đạo

  1. Quản lý cấp trung - Mảnh ghép quan trọng trong bức tranh tổ chức
  2.  Định hình phong cách lãnh đạo trong thời kỳ mới
  3. Hành trình trở thành người quản lý thành công

Phần 2: Năng lực hoạch định chiến lược bộ phận

  1. Hiện thực hóa chiến lược tổ chức: Từ tầm nhìn đến mục tiêu chiến lược
  2.  Xây dựng chiến lược phòng ban

Phần 3: Năng lực tổ chức vận hành bộ phận

  1. Quản trị mục tiêu hiệu quả
  2. ○ Xây dựng và phân bổ mục tiêu tổ chức
  3. Hiện thực hóa mục tiêu
  4. ○ Triển khai, vận hành và quản lý rủi ro

Phần 4: Năng lực tổ quản lý đội ngũ nhân sự

  1. Quản lý và giữ chân nhân tài
  2. Tạo ảnh hưởng đến đội ngũ làm việc tại chỗ và từ xa
  3. Phát triển năng lực đội ngũ
  4. ○ Đào tạo & huấn luyện nhân viên hiệu quả

Phần 5: Năng lực phát triển bản thân

  1. Kỹ năng quản lý & phân tích dữ liệu
  2.  Phát triển bản thân trong Thời Kỳ Mới - The Next Normal

Phần 6: Nhìn lại kế hoạch hành động và tái củng cố sau đào tạo

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

  • ✓ Thời lượng: 6 ngày/12 buổi đào tạo và 1 buổi tái củng cố
  • ✓ Ngày khai giảng: 18:00 - 21:00, 11/07/2022
  • ✓ Hình thức học: Học trực tiếp tại lớp
  • ✓ Hoc phí: 8.800.000 VND
  • ✓ Ưu đãi đóng sớm: 8.000.000 VND (bao gồm VAT)
  • Đăng ký nhóm: Với các nhóm trên 03 người, vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn đào tạo của GEM Global

 

MỘT SỐ KHÓA HỌC ĐÃ TRIỂN KHAI

  
   
   
   
   

 

CẢM NHẬN HỌC VIÊN THAM DỰ KHÓA HỌC CỦA GEM GLOBAL